C’est optimiser ses propres réponses et ripostes aux évènements et interactions de tous les aspects de la vie - les meilleurs comme les pires

Le coaching est un processus d’actions de mise à jour des ressources et des valeurs personnelles. Ce processus s’exerce idéalement dans un contexte de Plan Projet (d’entreprise), au profit de dirigeants, de cadres responsables et autres décideurs aux fonctions tant opérationnelles que fonctionnelles. Le coach en est l’organisateur.

Autres bénéficiaires :

 Les n-1 de ces entités.
 Toute personne associée à la conduite d’un plan projet, (délégation / direction).
 Directeurs commerciaux, marketing, ressources humaines, administratifs (stabilisation de réseau, acquisition difficile d’un marché, doutes, perte de cohérence).
 Professionnels exerçant en libéral.
 Personnels en reconversion

Ce programme d’accompagnement est transposable vers tout objectif autre que professionnel (processus de déploiement), dans un cadre plus particulièrement dédié à un projet personnel de changement (voire de métamorphose) de vie ou de compartiment de vie. Exemple : décision de Direction Générale de doter tel ou tel cadre ou dirigeant, d’un coach personnel dans un esprit maximalisation des performances individuelles.

Rôle du coach

Révéler, extraire le carburant de la réussite Le rôle du coach est d’extraire, d’optimiser les ressources et valeurs personnelles du coaché nécessaires à la conquête ou poursuite d’un but, toujours identifié, à venir, ou en cours.

Le coach s’appuie sur les valeurs, révélées et détenues par son client. Valeurs qu’il complète et transforme, méthodiquement en « carburant » positif de nature identique aux valeurs intrinsèques mises à jour.

Processus & cadres d’action

 Processus d’intégration : L’expertise du coach s’exerce idéalement dans un cadre de préparation, d’adaptation du cadre, dirigeant ou libéral à une nouvelle mission ou fonction dans son cadre professionnel.

 Processus de performance : Le coach, créateur d’opportunités, avance dans un contexte de réactivité et de réveil des mécanismes de ressources et des valeurs du coaché.

 Processus de déploiement : Accompagnement lors de changement de cap de vie et de réactualisation d’existence (résonance personnelle & professionnelle).

Focaliser vers la réussite

La neutralité du coach est acquise. La transposition de ses méthodes aux objectifs du client n’est pas de nature managériale même si elle est réputée activer et faciliter les relations et échanges managériaux du coaché dans son environnement.

Le coach importe le stress naturel produit par les situations professionnelles et « périphériques » du coaché et exporte un état ressource durable et reproductible au profit de son client et de ses actions managériales nouvelles ou engagées.

Le coach : un arbitre neutre

Le coach est aussi, immanquablement, l’arbitre neutre de potentielles contradictions de situations. Il lui appartient alors de faire découvrir au coaché ses éléments ressources objectifs nécessaires afin, non pas de résoudre ses problèmes mais de focaliser toutes ses forces sur l’accomplissement de ses propres objectifs. Le coach favorise l’émergence d’actions appropriées pour réactualiser et revaloriser efficacement les actes et conduites à du coaché dans un esprit d’accomplissement.

Accompagnement vers le succès et l’autonomie des acteurs

Le contexte d’action est toujours opérationnel, il se reconnaît dans la culture des résultats et l’approbation de « règles du jeu ».

C’est une méthode d’entraînement, un (ré) apprentissage d’assimilation de procédés, raisonnements et conduites, dirigée vers la réussite, en toute autonomie d’un but poursuivi.

C’est l’optimisation de ses propres réponses & ripostes aux évènements et interactions tant privés que professionnels servie par une « Image de Soi » juste, réaliste et autonome.

Le coaching dans le cadre d’un Plan Projet personnel ou d’entreprise

Pour être efficient, cet accompagnement n’a de sens que s’il s’inscrit dans un projet jalonné d’objectifs, (souvent confusionnels : personnels & professionnels). La répercussion sur la vie privée du coaché est indéniable, cependant, l’impact recherché est bien celui de l’optimisation des performances personnelles du coaché et particulièrement celui de tendre vers son autonomie objective dans le cadre de sa mission. Si le cartouche du plan d’action n’est pas défini, le coach peut suggérer son élaboration.

Le coach n’interfère pas sur les choix stratégiques et personnels du coaché.

Accompagnement coïncidant avec une action de pilotage de Plan Projet, double objectif : le Plan d’Action Global

Fournir une méthode type « garantie de bonne fin » du déroulement d’un plan projet, en terme de mécanisme(s) d’action(s) de niveaux opérationnels à déterminer (objectifs intermédiaires).

Crédibiliser et baliser les actions du coaché, pilote du Plan Projet par la méthode du raisonnement tactique pour chacune des phases contenues dans un ensemble stratégique. Tactique & Stratégie, s’entendre sur les définitions :

 La Tactique s’exprime dans, par et au travers d’actions internes et périphériques au Plan Projet (intégrité d’actions influentes) dirigées vers la réalisation d’objectifs intermédiaires puis de l’objectif final. Elle porte la marque managériale exclusive du coaché.

 La Stratégie s’exerce à l’extérieur de ses forces internes, elle est porteuse de forces doubles, celles choisies pour parvenir au but et celles, extérieures, qui s’opposent autant qu’elles concourent à la réalisation de l’objectif.

2 types de cibles à atteindre :

 Celle, identifiée de l’objectif à atteindre (réponse connue)

 Celle, non identifiée d’un objectif à découvrir ou à localiser (réponse inconnue)