Le coaché conserve son libre arbitre.

Le coach ne pénètre jamais la « sphère action personnelle » du coaché. Son influence, exercée avec intégrité, s’inscrit dans les périphériques de cette sphère en vertu d’un contrat moral strict (le coach n’est ni un mentor ni un initiateur). Les résultats à atteindre sont toujours formulés et s’inscrivent, idéalement, dans un contexte amont de plan d’action. Cette opération devenant rapidement projective / évaluative pour faciliter la mise en place de « compteurs » dont les canons seront fixés en fonction du / des but(s) du coaché.

Dans la combinaison conduite de plan d’action & coaching le coaché détient la maîtrise mentale du plan projet et le pouvoir de réadaptation. Le coach intervient dans le processus de raisonnement tactique et l’émergence des états ressources.

La façon de faire consiste à conduire le coaché vers la découverte ordonnée de ses ressources nécessaires propres et/puis de ses capacités à générer les ressources nouvelles attendues .

L’important n’est pas de savoir qui a raison, mais ce qui est vrai.

« Libre dans sa pensée autant que dans ses actes ». E.Rostand, Cyrano de Bergerac

Le coaché décrit exactement la situation telle que souhaitée et voulue par lui. Avec l’aide du coach Il formalise les écarts, évalue les difficultés et les freins afin d’identifier les potentiels obstacles et ceux, latents ou/et existants.

Primo objectif : combattre & anéantir ainsi tout jaillissement d’objections à posteriori en prenant en compte ces obstacles immédiatement en se gardant des influences et des croyances. Il garde le contrôle & écoute.