Kit pédagogique de présentation du cartouche du Plan d’Action Global disponible sur CD-Rom

C’est un processus destiné aux personnels de tous niveaux en charge de responsabilités tant managériales que fonctionnelles, s’inscrivant dans une dynamique de résultats.

Le Plan d’Action Global est une trame d’actions, de raisonnements, de procédés de décodages et d’authentification des opérations essentielles à accomplir pour réaliser la mission. Le succès du Plan d’Action Global repose sur l’optimisation de la performance individuelle et collective dans un esprit de valorisation des compétences, jugements et expériences multiples de chacun. L’objectif de satisfaire les normes de performances et les objectifs est réputé conditionnel à des exigences claires et réalistes de l’entreprise.

Le pourquoi du coaching

Parce que nptre monde a radicalement changé. Parce que les conduites managériales des années 90 ne sont déjà plus applicables. Parce que les sollicitations, les pressions, les enjeux, sont devenus plus forts pour chacun.

Le coaching est alors fondamental pour canaliser ces flux d’objectifs et d’exigences grandissants par l’intégration, aux objectifs en cours, de processus créatifs, de contexte de qualité, de ressource positive et d’éclaircissement dans l’accomplissement des nouvelles missions. Le balisage et la reconnaissance d’indispensables aires de ressources mentales tant pour visualiser le chemin parcouru, le chemin à parcourir et identifier les enjeux, que pour s’y ressourcer, sont de nature à optimiser les performances et disperser les menaces de désiquilibres. Le coaching s’inscrit dans cette vision.

Pour acquérir et disposer d’une méthodologie performante superposable à toute conduite de plan projet. Que ce soit en amont ou en cours de réactualisation.

Pour exporter vers votre entourage, des messages clairs, cohérents et en harmonie avec votre style de management et vos comportements.

Pour catalyser les actions de plusieurs cadres appelés à oeuvrer ensemble sur un même projet. Pour doper les performances d’une équipe. Pour révéler les valeurs, tant intrinsèques que celles nécessaires à la réalisation d’un but dans le cadre d’une opération de coaching individuel.

Trois des principales revendications du coaché :

 Un moyen de déjouer le risque d’un épuisement professionnel.

 Une quête de résultats.

 Un support managérial stimulant.

Un cadre ou dirigeant d’entreprise a besoin de support extérieur au niveau de la planification stratégique du développement de l’équipe de direction et d’une démarche panoramique totale. Il disposera alors de ce support, tant pour prendre des décisions importantes, que pour amorcer une transition de carrière ou donner une nouvelle dimension à son existence.

Un outil pédagogique idéal pour le pilote de plan projet.

Trois niveaux de mise en oeuvre parmi la panoplie :

 Par le pilote de plan projet lui même, après acquisition personnelle de la méthode auprès du coach, application par reproductibilité. Le coach reste en retrait, son action se limite au débriefing, jusqu’au but recherché : l’autonomie.

 Par le coach consultant, présentation du cartouche des actions puis mise en place du canevas des actions sous le contrôle du pilote du plan projet qui garde la maîtrise mentale du plan. C’est un travail en ateliers, séquencé, idéal en situation de « regonflage » et « resserrage » de réseau lors d’un séminaire dédié au plan d’action de l’entreprise. C’est habituellement une source d’enrichissement du plan.

 Par l’équipe elle-même dans la phase de concrétisation.

Programmer la réussite du coaché dans sa mission de pilote de plan projet, lui désigner les passages mentaux vers la victoire.

Créer un itinéraire entre l’état actuel et celui, souhaité, de la situation future. Parcourir cet itinéraire via des points relais : les objectifs intermédiaires. Les objectifs intermédiaires doivent permettre au coaché de remporter, chemin faisant, de petites victoires. Et ces petites victoires sont sans prix car elles renforcent la motivation et la crédibilité du tandem coach / coaché et aide à surmonter les obstacles inévitables.

Le tandem reste ainsi polarisé sur l’obtention des divers niveaux de satisfactions pré identifiés, tant en termes de résultats que d’états ressources indispensables. Plan d’Action Global

1 phase préparatoire

1 phase pré opérationnelle

1 phase action

Kit pédagogique de présentation du cartouche du Plan d’Action Global disponible sur CD-Rom