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ABC de la gestion de crise

Les dégâts d’une crise peuvent être terrifiants...

Le Plan d’Action Global

Le Plan d’Action Global est une trame d’actions, de raisonnements, de procédés de décodages et d’authentification des opérations essentielles à accomplir pour réaliser la mission. Le succès du Plan d’Action Global repose sur l’optimisation de la performance individuelle et collective dans un esprit de valorisation des compétences, jugements et expériences multiples de chacun.

Les règles du jeu

Les règles du jeu, hiérarchie & liberté Entre les balises d’espaces partagés : une subtile cohabitation.

Reconnaître et débusquer un manipulateur

Le manipulateur ne communique pas clairement ses demandes, ses besoins, ses opinions...

L’estime de soi

Décidez ce que vous voulez, et non ce que vous ne voulez pas !Le coach ne décide de rien, si votre propre image mentale ne vous convient pas, il ne va ni vous la changer, ni vous en fabriquer une autre. Il n’existe pas de catalogue de bonnes images mentales ni de service de reprise des images mentales incommodes.

L’agressivité et la pression des émotions sont souvent nécessaires pour atteindre un but.En elle-même, l’agressivité n’est pas un modèle de comportement anormal. L’agressivité et la pression des émotions sont souvent nécessaires pour atteindre un but. Nous devons aller vers ce que nous désirons, d’un pas agressif plutôt qu’avec une démarche défensive ou de tentative.

Le libre-arbitre

Le coach ne pénètre jamais la « sphère action personnelle » du coaché. Le coaché décrit exactement la situation telle que souhaitée et voulue par lui. Avec l’aide du coach Il formalise les écarts, évalue les difficultés et les freins afin d’identifier les potentiels obstacles et ceux, latents ou/et existants.

Mythes et réalités de la gestion du temps

La règle des 80/20 de la gestion du temps.

Qu’est-ce que le coaching ?

Le coaching est un processus d’actions de mise à jour des ressources et des valeurs personnelles. Ce processus s’exerce idéalement dans un contexte de Plan Projet (d’entreprise), au profit de dirigeants, de cadres responsables et autres décideurs aux fonctions tant opérationnelles que fonctionnelles. Le coach en est l’organisateur.

L’Etat Ressource

Le coaché ne change pas ses idées par la « volonté » mais par d’autres idées.Le succès de l’opération passe par l’état ressource. Comment ? Par décodages, identifications et actions de résurgence des ressources personnelles du coaché.

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